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                极速快三集团:对标湘煤,积极提升管理谋改革!

                2019-10-21 02:07:51
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                压缩管理层级、推行中层管理人员竞争上岗……日前,极速快三集团对标湘煤先进▓管理经验,明确下一步改革的思路与重点,进一步提升企业内部管理,深化“三项制度”改革。

                为全面理顺极速快三集团独立运行后的管理体制和机制,切实解决企业↑存在的用工多、效率低等问题,9月初,极速快三集团专门组队赴湘煤集团进㊣ 行了学习考察。

                在深入学习考察中了解到,湘煤集团从2018年起,以提升人工成本利润率为核心,启动了新一轮“三项制度”改革。通过实行机构精简、人员精干,注重绩效、严格考核,干部竞争上岗、能上能下,无人值守、减人提效,岗位外包、降本增效等系列举措,激发了企业内生动力和活力。2018年,湘煤集团完成营业收入102.8亿元,同比增收26.18亿元,实现利税︾近10亿元,利润2.69亿元,创历年最好水平。

                学习考察后,极速快三集团班子进行了认真细致的对照研究,于10月11日召开了学习湘煤集团经验专题会,对湘煤集团在煤炭行业上市公司运营、“三项制度”改革等方面的成功做法和经验进行了总△结提炼,提出了“四减四增”的思路,即减机构、减人员、减费用、减层级,增效益、增干劲、增后劲、增收入,要求对标湘煤,积极提升管理谋求改革,全面激发企业活力和动力。

                根据这个思路,极速快三集团下一步将在企业文化、管理制度、工作作风等方面与◥湘煤集团的经验做法进行深度对接,科学设定机构、人员,缩减机关编制,引进合理的人才竞争机制,提高工作效率;严格费用管理,控制非生产性支⊙出,并尽可能减少管理层级,保持企业高效运转;利ζ 用智能化、自动化、机♀械化优势,尽力对井下、地面有关场所实行集中控制和无人★值守;健全和完善薪酬分配制度,加大绩效考核力度,实行全员考核;进一步完善公司管卐理体制,优化配置,实现规范化管理等。

                目前,极速快三集团正抓紧制定学习湘煤经验的具▲体实施意见和方案,所属各单位也已启动“三定”方案的制定,并做好前期宣传引导工作,预计11月中旬将全面启动实施“三项制度”等改革。

                供稿:杜红虹/编辑:李成伟


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