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                安源煤矿:“四大举措”全力冲刺年度目标

                2019-10-15 01:58:46
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                近日,安源煤矿召开四季度工作布置会,提出要认真贯彻落实安▅源煤业集团工作部署,坚定信心,不等不靠,积极主动,制定有针对性的工作措施,团结带领全矿干群攻坚克难,全力冲刺年度目标。

                坚持“一月♂一检查〒、一旬一排查”,全力确保安】全生产。一是突出抓好干部卐安全履职,严格执行※跟班带班写实制度,强化现场管理,努力创造良好的工作环︾境。二是加√大安全动态抽查、检查力度,坚持每月一次全矿性安全检查,每旬一次分系统分工种的安全隐患大排查,做到严★处罚√、全覆盖、重实效。三是每月在全矿开展一次安全生产标准化互动,并抓好↓采区副区长安全质量挂牌督办管理和采掘工作面班长安全∮质量考核,切实提升标准∞化整体水平。四是进一步落实双重预防机制建设,加强安全风险管Ψ控,提升井下现场安全管控和安☉全保障能力。

                同步推进“掘进、开采”,全力确保产量兑现。针对井下地质构造复杂、煤层厚度↑变化大、采掘接替紧张等困难,该⌒ 矿一方面加强技术管理,重点㊣ 组织四水平富煤区域3214下山采■区和3204下山采区的掘进,尽ω快完善生产系统,圈↙划出工作面,同时加快333机械化工作面机械设备安装,力争11月份实现开采;另一方面,强化生ξ 产组织管理∞,进一步优化劳动组织,抓好出勤管理,开展风镐选↑手竞赛等生产劳动竞赛,提高劳动工效,努力兑现原煤生产任务。

                突出“三抓两保一下降”,全力保效益降成本。认真落实极速快三集团学习湘煤∑ 经验专题会精神,一是抓煤质保效▼益。将煤质灰分指标Ψ分解到班组、岗位,层层落实管理责任,严格超灰分析追责;强化工作面原煤生产、运输环节跟踪考核管理,提高入洗原煤质量,促进效益提升。二是抓产销保增收。强化洗煤流程管理,稳定精煤质量,提高精煤回收々率;加强与用户沟通,主动出击跑市场,做好卐售后服务,做到洗销平衡。三是抓成本降支出。严把材料成本计划、采购、审批和使用关,严格材料成本考核,完善节奖超罚机制,同时抓好节支降耗、回收复用╲和修旧利废工作,力争各项成本费用同比下降5%。

                强作风严考核,全力确保各项工作落实落地。决战四季度,干部作风是关键。该矿进♂一步强化“领导就是责任”的理念,坚持“管人先管己”,要求党员干部身体力行做好表率,深入生产一线抓安全、促生产,并不定期开展作风督查,严肃工作纪律。强化㊣ 党建引领,矿党委加强对党支部工作考核,各党支部将党建工作细█化落实到每个党小组、每一名党员●,并严格考核,引导广大党员职工凝心聚力,增强责任感①,以真抓实干的作风,抓好安全生产各项工作的落实,全力完成全年各项工作目标任务。

                供稿:吴献忠/编辑:李成伟


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